如何有效提高执行力(PPT 43页)

管理者的职责：
计划、组织、执行、协调、指挥、控制
执行力定义：保质保量地完成自己的工作和任务的能力。
执行力并不是工具，而是工作态度。
很多人工作态度始终不够认真，执行力的偏差是最大的原因。
执行力的偏差存在的问题，归纳为4点：
1碰到偏差缺乏敏感性，也不觉得很重要；
2不注意细节，不追求完美；
3不会在自己职责范围内处理一切问题
4不能也不想坚持公司的制度与标准
执行没有借口：高效执行，拒绝借口
1没有任何借口是执行力的表现
2消除借口，领导是关键
执行力不佳原因？
执行是从目标出发达成结果的实践过程，
需要整个组织上下一致贯彻，
组织的人员、制度、流程、
文化等方面的问题都有可能是导致企业执行力不佳的原因。
1管理者没有常抓不懈
①发挥管理者的执行表率作用
②管理在执行中应做到的几点：
A领导力就在执行力之中，领导就是要领导执行。
B要专注，抓住重点。
C要以身作则，亲自参与，亲力亲为，成为带动全局的发动机。
D要明确管理层的责、权、利。
2管理制度不严谨，朝令夕改
A管理制度是什么？一般地说，
企业管理制度是企业一系列成文或不成文的规则，
或者说它是企业贴上个性标签的关于经营管理的不同“打法”。
B制度对执行的重要性
①用制度规范执行力标准；
②用制度统一员工与组织的执行力；
③用制度建立一个执行力激励机制；
C管理制度不严谨对执行的危害
3制度本身不合理
A制度不合理妨碍执行
B如何制定有利于执行的制度
①制度与实施过程的区别
②做好计划并得到批准
③正式地制定制度和实施的程序
④不要反复制定制度
⑤制度的制定和更新必须遵循相应程序
4执行过程过于繁琐
①执行过程繁琐严重影响执行
②优化执行过程的利器—业务流程重组
A职能内业务流程重组
B职能间业务流程重组
C组织间业务流程重组
业务流程重组原则：
以顾客为中心；
企业的业务以“流程”为中心，而不是以一个专业职能部门为中心：
“流程”改进后具有显著性效果。
5缺乏将工作分解和汇总的好办法
①制定工作分解结构的方法
A类比法
B自上而下法
C自下而上法
D使用指导方针
6没有人监督，也没有监督的方法
①监督是执行力的灵魂
②没有监督就没有执行力
③有效监督方式
A管理者依据工作计划进度与事先预订，安排自己在合适的时间去跟踪检查；
B约定执行者在什么时候，什么情况下应该汇报工作进度与相关情况及相关原因；
C相关职能人员应在什么时候进行跟踪监控、回馈信息或递交报告；
④如何处理监督结果
A好的结果要给予表扬、肯定甚至奖励，同时要总结成功经验；
B坏的结果则要及时纠正，要总结经验教训，同时要追究责任；
追求当事责任包括两个层面：
一是为什么会是这样的结果，是什么原因导致的，
下次怎么去预防和改善，要当事人做出承诺；二是依情节轻重给予适当的处分；
7培训中的浪费
①培训资源浪费的原因
A企业管理者或老板对培训的重视程度不够高
B培训的目的不明确
C培训的计划性和系统性差
D错误选择参加培训的人员
E培训方法选拔不当
F培训效果缺乏监督各评估
②杜绝培训浪费的方案
A重新认识培训
B紧扣企业目标
C强化其他人力资源管理活动的支持
D选择正确的人参与培训
E监控培训结果
F利用公司内部的培训资源
8缺乏形成凝聚力的企业文化
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