企业人才培训策略与绩效评估概述(DOC 12页)

(一) 面谈的开场白
(三) 提出期望与落差，
(二) 正面肯定
(五) 总结双方意见
(六) 拟定绩效改进及员工发展计划。
(四) 指互动与倾听
ㄧ、人力取得
一、宁愿用挖角也不愿投资教育训练
一、相对绩效与绝对绩效
一、绩效面谈之目的
一、行政作业：
一、输入控制
七、执行评核时之问题
七、训练体系与组织需求
三、人力报偿：
三、策略面
三、绝对绩效的优缺点—高普考制
三、绩效面谈之进行－三明治法
三、训练是万宁丹吗?
三、输出控制
二、人力开发：
二、相对绩效的优缺点－联考制
二、管理面
二、绩效面谈的准备
二、训练费用是不是都要企业支付
二、过程控制
五、如何让狗跳火圈
五、执行评核之流程
八、执行评核时之陷阱
六、 360 度绩效评核
六、训练需求的来源
四、人力维持
四、影响员工绩效的变量
四、绩效管理与目标管理
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