企业经营战略概论(DOCX 39页)

（一） SBA运行规则分析
（一） 中小型企业的内涵
（一） 产品寿命周期的含义和实质
（一） 产品质量的概念
（一） 企业人力资源开发战略
（一） 企业使命的含义
（一） 企业外部的条件
（一） 企业市场细分的目的
（一） 企业生存与发展平衡的原则
（一） 发展态势受各因素的影响
（一） 发现人才需要重视的环节
（一） 含义
（一） 国家化企业的内涵
（一） 外部环境
（一） 实施紧缩型战略的有利方面
（一） 小而专或中而专战略
（一） 市场战略的地位
（一） 战略实施的重点工作
（一） 战略控制的必要性
（一） 战略规划的空间体系
（一） 按投资方向来划分投资战略类型
（一） 按照产品技术的来源来划分，有两种总体战略可供选择
（一） 按筹资的方式不同分类
（一） 搞清企业自身的优势和劣势
（一） 科学、技术的概念
（一） 科技战略的特点
（一） 稳定型战略的含义
（一） 经营单位投资战略的含义
（一） 经营单位竞争战略
（一） 经营国际化观念
（一） 规模扩大化经营战略
（一） 资产（资本）重组战略
（一）、安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论
（一）、德鲁克的企业使命和战略目标理论
（一）中小型企业的地位
（一）产品战略的概念
（一）产品质量战略及其重要地位
（一）企业一般情况分析
（一）企业使命的决策内容
（一）企业技术进步的含义
（一）企业文化的提出背景
（一）企业自身成长阶段和实力状况
（一）企业规模和大型企业的含义
（一）发展型战略给企业带来的好处
（一）国家总体发展战略和产业政策
（一）国际化企业的特点
（一）增强产品的竞争能力，提高国际市场占有率
（一）市场需求分析
（一）总体经营战略—企业第一层次的战略
（一）战略决策的任务
（一）战略决策的科学化
（一）战略同盟理论
（一）战略控制的体系
（一）战略控制的方式
（一）战略环境分析阶段
（一）战略目标的构成
（一）战略调整的必要性
（一）战略领导班子组建的原则
（一）投入期的产品战略
（一）按促使企业采取紧缩型战略的原因分为：
（一）按偏离战略起点的程度划分
（一）按名牌覆盖的对象不同来划分
（一）按在行业中谋求竞争地位的目标不同划分
（一）按市场方位不同来划分
（一）按拥有知识产权的程度不同划分
（一）按行业内产品序列不同的定位战略类型
（一）按贸易或投资方式不同的战略选择
（一）组织的适应性
（一）选择目标市场战略的条件
（一）集中型发展战略
（七） 承包经营战略
（三） 企业开展国际化经营的动因
（三） 使用人才战略
（三） 国际市场营销观念
（三） 战略关系分析
（三） 战略控制的基本因素
（三） 战略规划的重心
（三） 技术的功能
（三） 按企业生产经营行为标准不同来划分，有三种战略方案可供选择
（三） 联合经营的成长战略
（三）SBA的成功关键因素与企业的战略优势平衡的原则
（三）、波特的竞争战略理论
（三）、钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论
（三）中速发展战略方案，每年按5%-10%增长速度。
（三）从以产品出口为主，逐步转变为以境外投资和技术出口为主，提高跨国投资的回报率
（三）企业成功的关键因素分析
（三）企业技术进步的基本模式
（三）企业集团化经营战略
（三）关于名牌成长战略的分类
（三）国内和国际产业结构及其发展趋势
（三）多样化发展战略
（三）成熟期的产品战略
（三）战略再造理论
（三）战略实施和反馈阶段
（三）按企业经营单位的竞争实力不同划分
（三）按技术的层次结构分类
（三）按照合作形式不同：
（三）按目标市场的远近不同来划分
（三）按经营单位产品生产经营规模不同的定位战略类型
（三）按进入市场的难度不同的战略选择
（三）环境风险类型对具体组织职能的影响
（三）竞争强手发展情况
（三）职能战略—企业第三层次的战略
（二） 中小型企业的特点
（二） 产品寿命周期阶段的划分
（二） 产品质量特性
（二） 人才的激励
（二） 企业产品市场细分的原则
（二） 企业人才结构优化战略
（二） 企业自身的条件
（二） 企业资本形态战略类型
（二） 国家化企业的类型
（二） 外部环境和综合实力的分析
（二） 多样化经营战略
（二） 实施紧缩型战略的弊端
（二） 战略主体分析
（二） 战略实施方式的选择
（二） 战略控制的对象
（二） 战略规划的时间体系
（二） 技术的构成
（二） 按国际化企业发展的不同阶段来分类
（二） 按投资项目来划分投资战略类型
（二） 按筹资渠道不同来分类
（二） 查清造成劣势的原因，找出内部的潜力
（二） 特点
（二） 生产全球化观念
（二） 确定企业使命的重要性
（二） 科技战略的重要地位和作用
（二） 稳定型战略的特点
（二） 经营单位制定和选择竞争战略的必要性
（二） 经营单位投资战略决策的必要性
（二） 规模扩大化的经营战略
（二）、安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论
（二）、霍弗和申徳尔的企业资源配置理论
（二）一体化发展战略
（二）中小型企业的作用
（二）产品战略的地位
（二）产品质量战略决策的作用
（二）从采取的防御态势上划分
（二）企业使命的决策方案
（二）企业文化的特点
（二）企业核心能力理论
（二）企业的投入与收入平衡的原则
（二）企业经营实力分析
（二）关于名牌等级战略分类
（二）发展型战略也可能使企业潜伏危机
（二）发展成为知名度高、影响力大的跨国公司
（二）国内外市场的需求趋势
（二）国际化企业的地位
（二）大型企业的特点
（二）市场战略的实质是企业自身对市场的供与求进行调节和控制所采取的谋略。
（二）市场需求状况和发展趋势
（二）成长期的产品战略
（二）战略决策方案的内容
（二）战略决策的民主化原则
（二）战略制定与决策阶段
（二）战略控制的原则
（二）战略控制的方法
（二）战略目标决策
（二）战略调整的方式和方法
（二）战略领导班子组建的途径
（二）按企业技术类型划分
（二）按合作内容不同，有四种合作战略方案可供选择：
（二）按实现紧缩型战略的基本途径分为：
（二）按市场空间大小不同来划分
（二）按经营单位产品经营范围不同的定位战略类型
（二）按行业中竞争的重点不同划分
（二）按进入市场的远近不同的战略选择
（二）环境风险类型与组织整体适应模式
（二）经营单位战略—企业第二层次的战略
（二）行业环境分析
（二）衡量企业技术进步的指标
（二）选择目标市场战略应处理好的关系
（二）高速发展战略方案，每年按10%-20%增长速度。
（五） 联合参与国际竞争的观念
（五） 补缺经营战略
（五）主导产业投资战略
（五）国家对中小型企业的方针和政策
（五）按企业在技术竞争中所担负的角色分类
（五）按顾客需求量大小不同来划分
（五）资源状况和资金状况
（八） 赶超型或防御型的竞争战略
（六） 租赁经营战略
（六）企业的状况
（六）按技术进步的方式不同来划分
（四） 产品整体化观念
（四） 特色经营战略
（四）与之协作配套的整机厂的状况和发展前景
（四）企业内部集合性与外部适应性的统一原则
（四）低速发展战略方案，每年按1%-5%增长速度.
（四）关于名牌的价位战略分类
（四）国家化经营战略
（四）战略关键分析
（四）按技术进步的目标分类
（四）按经济发达或发展程度不同来划分
（四）知识经济战略理论
（四）衰退期的产品战略
（四）高新技术发展动向
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