某会计师公司战略管理与风险管理实施流程(ppt 76页)

某会计师公司战略管理与风险管理实施流程目录：
1、战略规划方法
2、成功的战略规划案例
3、对XX公司战略规划流程的启示

 

某会计师公司战略管理与风险管理实施流程内容简介：
    战略规划作为每年规划、经营/预算程序的起点，必须制度化、严格执行战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础，并充分考虑外部因素对公司的威胁及机会，制订相应的战略。战略质询会作为公司每年最重要的管理会议之一，由总裁及高层领导对各业务单元的战略进行质询。
    战略规划必需以严谨的市场及竞争形势分析为基础战略规划每年要进行审核及向前滚动修正，以适应市场变化的需要。
    对各中心战略规划逐一质询，保证各中心战略与公司总的发展方向和目标相一致；最终批准中心规划。

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