战略思维模式的改变研讨(ppt 47页)

战略思维模式的改变研讨目录;
一、战略思维模式的构成
二、竞争从静态向动态的转变
三、动态竞争：战略思维模式
四、动态竞争战略的升级
五、动态竞争战略的实施
六、战略实施的关键

 

战略思维模式的改变研讨内容提要：
在此新旧世纪更替的时期，中国企业面临着许多新的挑战。这些挑战都是直接或者间接地来源于经济国际化、市场全球化、知识经济、技术进步加快。面对这些挑战，中国企业最为关心的是：
（1）过去的高增长能否继续下去；
（2）过去的战略能否继续发挥作用；
（3）过去所建立的竞争优势是否能够继续保持。
如果对于这些的问题的回答是否定的，那么企业高层管理者就必须迅速地改变自己的战略思维模式。
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经济国际化可以导致资源更加容易地跨国流动；
市场全球化正在消除各种市场进入的障碍；
技术创新速度的加快大大地提高老企业技术进步的难度和新企业实现超越的容易程度；
信息、通信和运输技术的现代化提高了企业学习、模仿和互动的速度；
体制和市场不断改革和完善，使许多企业无法依靠企业之外的优势。

……

相对动态的竞争环境
市场机会少，竞争激烈；
市场完善，竞争条件相对平等；
影响企业的外部环境因素增加；
外部环境因素的变化相对比较快；
竞争者学习、模仿和改变规则的能力强
竞争优势的可保持性相对比较低。

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