科龙电器品牌战略报告(ppt 33页)

科龙电器品牌战略方案目录：
第一部分  科龙电器实施多品牌战略既有必要性也有可行性………………3
第二部分  多品牌战略应采用以科龙、容声为主的“2+X”模式………………11
第三部分  尽快引入容声空调是真正实施多品牌战略的重要一步………………16
第四部分  科龙应成为科龙电器的“高档品牌”，容声为“大众品牌”，分别以“技术创新先锋”和“优质实用”作为对客户的核心价值………………24    
4.1.空调市场的品牌定位组合………………34
4.2.冰箱市场的品牌定位组合………………40
第五部分  科龙电器应从技术、质量、价格、服务、渠道、宣传、组织各个方面区分两个主导品牌，加大其目标市场的针对性……47   
第六部分  从现有模式到“2+X”的过渡应该快捷、平稳………………59
第七部分  品牌发展必须有相应组织机构、流程和投入作保障………………62

 

科龙电器品牌战略方案内容提要：
科龙、容声应成为科龙电器的主导品牌
科龙、容声应分别定义在高、中档次上
科龙、容声两个主导品牌应有全系列产品
科龙、容声两个品牌应无区域限制(但在进入国际市场的速度上有所不同)
华宝、三洋科龙是在定义于特定产品类别、区域及档次的辅助性品牌
 “2+X”即可以有效地发挥多品牌的优势，又可以避免多品牌管理上的过度复杂
预计今年科龙冰箱将占冰箱总销量的7-8%，虽然没有达到预期的目标，但在一个已经 
相当饱和的市场上取得这样的成绩已经不错
容声空调与科龙冰箱相比，占有以下优势：
– 空调还是一个成长期的市场，而冰箱已饱和
– 容声的知名度远远高于科龙品牌
– 与科龙冰箱的目标竞争对手海尔相比，容声空调的目标竞争对手(美的、春兰)并不     强大
但容声空调成功的前提是：
– 尽量快地推出
– 有足够技术投入和产品保障

 

 

..............................