管理与管理者培训课件(PPT 104页)

1、管理的必要性
2、管理的概念
3、管理的职能 
4、管理属性的二重性 
5、管理者的角色和职能
6、管理的环境
7、管理原理的主要特征
8、系统原理
9、人本原理 
管理学
第一章管理与管理者   知识脉络
【考点概述】
【复习思路及目的】
第一节管理的概述考点一：管理的必要性
考点二：管理的概念 
周三多：管理是指为了有效地实现组织目标，
个人发展和社会责任，运用管理职能进行协调的过程。
考点三：管理的职能
周三多：计划、组织、领导、控制、创新是一切管理活动最基本的职能。
考点四：管理的性质 
第二节  管理者的角色与技能
第三节  管理的环境考点六 管理环境的分类
第四节 管理的基本原理与方法
考点七 管理原理的主要特征一、管理的基本原理
考点八 ：系统原理
考点九   人本原理 
考点十  责任原理
考点十一   效益原理☆
二、管理的基本方法考点十二 管理的方法论
考点十三 管理的经济方法
考点十四 行政方法 
考点十五法律方法
考点十六 教育方法
考点十七 技术方法
第五节  社会责任与管理道德
考点十九：几种相关的道德观
考点二十、道德管理的特征及其影响道德管理的因素  
考点二十一改善企业道德行为的途径 
考点二十二企业的社会责任 
第二章管理思想的形成与发展
考点一，中西方早期管理思想 
考点二 科学管理理论的产生与发展  
2、法约尔的“组织管理理论”
考点三、行为科学的产生与发展  
现代管理理论
第三章 决策
考点一、决策的定义、原则与依据
考点二、决策的类型和特点（重点）
考点三，决策理论
考点四 决策的影响因素和程序
决策的过程
决策的影响因素
第三节 决策方法
集体决策方法
确定活动方向的决策方法
经营单位组合分析方法
二、定量决策方法
第四节信息管理
开环的物料需求计划（MRP）
闭环MRP系统
制造资源计划MRPII
企业资源计划ERP
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