管理学培训讲座(PPT 55页)

36小时管理学
二.管理的内涵
（1）管理者的角色
2、信息角色
3、决策角色
不同层次管理者角色的分配
案例：
管理者的技能
各级管理者的技能要求比例
3、管理的客体——也即管理的对象
4、管理的内容——管理职能
管理的职能
“管理学原理”内容框架
5、管理的载体——各种组织
6、管理的环境
四  管理的原则与研究方法
2、管理研究方法
小考题：管理者应该做什么？
总结
理论分享

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