如何培养好总裁(doc 16页)
如何培养好总裁(doc 16页)内容简介
一、正视中国环境下的特定风险
二、化解环境风险的两点要诀
三、解读联想的“班子”理念
四、归纳总裁的四件大事
在中国,“如何做一个好总裁”这个题目实在是博大精深,要说清楚这个问题,无论是就我的实践经验,还是就我的理论功底来说都有困难。但我愿意跟朋友们一起交流。
开始我想作四点说明。第一、我这里讲的“总裁”就是企业管理层的第一把手;第二、总裁要把管理企业当成事业来做,而不是打工的,他应该在自己的企业里有股份;第三、我尽量讲在中国这个具体的大环境下发生的事情,而尽量少谈书本上的东西;第四、我主要谈思路,谈框架。
一、正视中国环境下的特定风险
在中国目前的环境下,总裁怎么去做?很多从海外回来的博士、留学生,过不去的往往就是这个环境关,每当遇到环境问题的时候就会暴躁,他就会认为中国这不行、那不行,就急着要回去。实际上他们缺乏的就是没有认识到环境因素在企业经营中的重要,至少认识得还不够。
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