职业经理人拟定计划的“秘诀”(doc 11页)
职业经理人拟定计划的“秘诀”目录：
一、豫则立，不豫则废
二、计划就是设定目标，指明路线的过程
三、制定有效目标的评估标准： SMART法则
四、制定目标型计划需要七大步骤
五、如何让您的计划更富创意与灵感
职业经理人拟定计划的“秘诀”内容摘要：
孙子兵法第一篇为《始计》，说明所有的作战开始于计算与计划；品管大师戴明博士的管理循环PDCA也由Plan计划开始；管理的五大功能计划、组织、指令、控制与协调，计划也排在开头；古语说"豫则立，不豫则废"，也说明了准备工作的重要性，因此可以说古今中外的道理都同样说明计划工作的角色与定位。然而具体如何开始一项计划呢?如何才能制定合理可行的计划?计划应该包含哪些要素?下面就与您谈谈成功的起点--计划的"秘诀"。
新的世纪已经到来，位于江苏的某公司，为了加强公司的竞争力、争取进入WTO后的生存与发展空间，聘任顾问进行了战略规划，经过2个多月的分析与研讨，顾问公司建议如下的战略方针：
1投入1200万设立研发中心，加大科研力度；
2建立全国的销售网路，建立与客户直接接触的销售模式；
3针对销售人员进行严密培训，从被动接单型变成主动顾问型销售组织；
4重新设计并统一CIS，并逐步强化品牌形象；
5在东北、四川建立供货中心；
6拓展外销市场，争取三年达到1亿；
7争取融资5000万。
公司高层主管同意这些战略意见，但接下来该如何呢?派人直接分头进行?不是的。先做计划?没错，就从计划开始。我们来看看，这里需要多少份计划呢?研发中心设立计划、销售网路设置计划、销售人员培训计划、CIS设计与推行计划、品牌建设计划、供货中心设置计划、外销市场开拓计划、资金筹措计划，是不是呢?是的，但还不够，因为推行执行这些计划所必要的人力资源从何处来?需要加上人员招聘与训练计划，各项计划所需的预算需要汇整统计作预算计划，而组织增加许多部门与功能，因此原有组织的结构可能需要改变，所以可能需要进行组织调整计划，随着人员增加办公室可能不够用，需要办公室增设、建筑或搬迁计划，设立好各项组织后，还要加强管理与监督，因此管理制度要增加与完善，许多单位不在同一处办公，计算机远程连网也需要计划。
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