管理学计划概论(PPT 82页)

问题讨论
1、计划是否有助于我们获得成功？
2、你经常做计划吗？
自我评估：
为什么不做计划?
有人说：“计划总是赶不上变化，因此制定长期计划是无用的。”你同意吗？
一计划的定义
狭义的计划:指为实现既定目标所制定的具体行动方案。
广义的计划:指为实现组织既定的目标，对未来的行动进行规划和安排的活动。
二计划的性质
计划的性质决定着计划必须设定一个目标，必须在管理工作中居于领先地位。
目的性，是生物界和人类社会普遍具有的一种性质。例如生物的进化，
就显出一种目的性，而在人类社会中，目的性则表现为人的一种有意识的活动。
制定计划是各级主管人员的一个共同职责。
各级管理人员所制定的计划的范围、内容不同而异。
高层管理人员制定组织的总体计划，把握全局方向和目标；
中层管理人员制定部门计划，诸如财务计划、市场计划、人事计划等，
确定在整体目标实现过程中，各部门自身的具体目标；
而基层管理人员则要制定具体的作业计划，以配合生产计划的最终实现。
效率性是指从组织目标所作贡献中扣除制定和执行计划所需要费用及其他因素后的总额。
指在资源一定的情况下，如何使方案产生最大的效益。
对于营利性组织来说，效率是指计划的成本收益比率。
计划的编制和实施是要支付成本或费用的，如果其收益大于成本，
就可以称之为有效率的，反之，就是没有效率的或效率低的。
对于非营利性组织，计划的结果取决于决策者的价值标准。
三计划的作用
计划的类型
一计划的分类
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