房地产知识最新精华(doc 7页)

一、创建品牌房企常青的八大要件
二、会所经营需要创新
三、亲情社区——人性化的回归
四、探讨物业管理四个关键问题
五、优秀开发商应具备七种素质
    
    
一、创建品牌房企常青的八大要件
    编者按：房地产业正从粗放型竞争态势向品牌竞争战略转变，房地产市场已进入优胜劣汰、名牌制胜的发展阶段。品牌是一种无形资产，它的最大前提条件就是它必须与品牌所依附的产品、服务、市场先导性和市场竞争力相关联；这种依附性需要丰富的内涵来支撑。尽管一些房地产开发企业取得了可喜的成果，但仍有一系列的问题需要开发商关注：名牌名企应必备哪些条件？支撑名牌的优秀企业家应具备哪些素质？开发商应学习和掌握哪些创新和思维的本领？
    
    (一)设计的独特性
    设计是房地产前期最基储最核心的环节，是房地产品牌运作的关键阶段。在多姿多彩的当今社会中，消费者对住宅的需求越来越个性化、多样化，那种缺乏个性化的“万金油”品牌很难对消费者产生吸引力，同时也就没有销售力。
    要创造强劲的房地产品牌，就要充分发挥建筑设计专业技术资源作用，走差异化的生存道路，使前期的开发设计独树一帜；用全新的思维方式、不寻常的设计理念和守正出奇的超人表现，以及他人无法模仿而又能给企业带来持久竞争优势的能力，使品牌的核心价值能触动一个细分的消费群体。
    (二)功能的前瞻性
    房地产是城市建设的重要组成部分，要紧跟现代城市的发展趋势；房子是生活方式的载体，应引发新的生活方式的出现；住宅是购房者个性、权力、地位、财富、身份的符号与表征，要能满足细分群体的多元化需求。房地产的功能设计既要体现前瞻性，又要保持后延性，做到一二十年不落后，三五十年可改造，一二百年成古董，具有观赏与增值的潜能。
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