某市科新生化药械研究所业务培训策划(doc 5页)

一、培训形式
二、培训主体内容
三、参训人员
四、培训讲师
五、培训纪律
六、企业誉词
七、培训所需物资及财务预算
八、训时间安排

    长春市科新生化药械研究所着眼市场环境变化，以产品销售为第一出发点，砺志年销售金额突破1000万元的战略目标，对企业员工进行业务及企业精神培训。此次培训为期两天，其主题命名为“着眼开拓团结拼搏砺志言行发展振兴”。
一、培训形式
   全员互动式培训。讲师讲解、板书、提问，参训人员听讲、思考、回答同时进行自我展示，充分展现企业主人形象，树立职工主人翁责任意识。
二、培训主体内容
1、业务理论培训。为了增强业务员对市场销售的实战能力和加强企业员工对于产品知识的深入理解，迅速提升产品的市场销售量，而对企业员工进行业务理论培训。其内容包括（1）、产品知识增训。主要讲述产品的价格体系、包装规格及功能主治等；（2）、营销技巧培训。包括营销方式、营销技巧、市场终端的维护等。
2、企业精神培训。为了形成企业员工的向心力和凝聚力，促进企业文化的形成，建立企业团队意识，在本次培训当中进行企业精神培训，主要包括（1）、企业规章制度的学习与形成依据。形成有理可依，有据可凭，依理制企的管理体制，增强企业员工的执行力，便于企业管理；（2）、企业的历史、目标及发展前景。主要以精神策略培养企业忠诚度。

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