某医药公司第三终端(新农合)市场开发(ppt 81页)
某医药公司第三终端(新农合)市场开发(ppt 81页)内容简介
某医药公司第三终端(新农合)市场开发目录:
一、关于第三终端(新农合)市场认识
二、第三终端(新农合)开发实战操作
三、第三终端(新农合)市场营销技巧
四、第三终端(新农合)专业化学术推广
五、第三终端(新农合)市场工商合作
某医药公司第三终端(新农合)市场开发内容提要:
做好新农合市场的几个关键点:
一、行动目标:市级专,县级强,乡级先
1、市级专:是指树立专业化的形象:学医的专职代表负责,专业化的学术推广活动,专家的的支持等。
2、县级强:是指县级市场的销售份额居同行业领先:县级人民医院销售排名靠前,有强大的销售人员网络,县级各终端销售均占领先地位。
3、乡级先:是指抢先占领空白市场:先开发乡镇卫生院,先让乡医用药,先下手为强,先入为主。
二、新农合市场的必备条件
1、资格到位----《新农合用药目录》
2、人员到位----建站驻县;1县至少1人和在县城租房工作。
3、开发到位---县医院为主;其他二级医院、富裕乡镇卫生院、连锁药店为辅。
4、渠道到位-----从上到下,从下到上,自己送货等手段相结合。
5、活动到位---四访+五项学术活动
6、制度到位---人员待遇,基础管理,任务考核,奖罚等制度。
三、做好新农合市场的九大步骤
1、市场调研
2、县级代表的招聘和驻县管理
3、县二级医院的开发和上量
4、县级商业渠道的理顺
5、乡镇卫生院的开发和上量
6、药店、社区的开发与上量
7、医院各种专业化学术活动的开展
8、县级代表管理制度的制定与完善
9、建立与县卫生院农合办的良好关系
..............................
用户登陆
医疗营销热门资料
医疗营销相关下载