珠江国际新城整合策划(doc14)

珠江国际新城整合策划
序
凡成事者，三机不可缺其一，曰：天时、地利、人和。
凡楼盘鼎立者，三足不可短一隅，曰：市场、实力、宣传。
对开发商而言：是如何做出更加受消费者青睐的楼盘。
对广告公司而言：是如何以最快、最有效、最引发兴趣与关注的方式，将产品推介给消费者。
对珠江国际新城而言：一张白纸，万事待书，可以说有充分发挥的空间，也可以说无凭可依，无落手之处。
对于达奇而言：市场把握是经验，全面策划是能力，广告创意是专业。而丰富的、超群的想象力，是自己最骄傲的地方，也是同行最妒嫉的所在。想象力不是模仿，不是迎合，而是独一无二的创造力。
对于我们双方的合作而言：找到一个共同的支点，托起2002年一个令北京城震撼的项目——珠江国际新城。
需要特别说明的是：在本方案中，鉴于项目自身资料短缺，我公司即凭借以往经验与对项目的有限理解，展开不受限制的创意发想，以证明达奇的工作态度与方式；更重要的，是通过我方对项目整体策划建议，从开发理念的角度，为发展商提供一个更新的视角，更广阔的思路。

 

第一部分  注意！我们面临重重困难

一、 解析东区市场在2001年——2002年的变化（缩略）
l 2001年是TOWNHOUSE年，2002年将是什么年？
l “新市镇”的概念将出现，其主要特征即是：郊区化、低密化、规模化（包括配套的完整）。
l 2002年将会出现巨象之争，东区数百公顷的土地上上演双城记等。

二、 通州地产升温，但高档项目前景难料
1、 WTO 利好消息带动CBD持续高烧不退

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