房地产开发有限公司组织机构及岗位职责说明(doc 7页)

房地产开发有限公司组织机构及岗位职责说明目录：                                   
    管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。
    在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。
    一、董事会职能
    1、执行总公司的诀议。
    2、决定公司的经营计划和投资方案。
    3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
    4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
    5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
    6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
    7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
    8、审定公司的基本管理制度。
    9、负责对公司运营的监督管理
    二、总经办职能
    1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
    2、负责总体发展规划及实施、管理
    3、向董事会提出经营预算和费用预算。
    4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
    5、保证项目公司能提供符合标准的服务
    6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
    7、决定广告基调，指导广告战略。
    8、代表本项目公司对外开展公关活动。
    10、按既定模式管理公司。
    11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
    13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
    14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩
    15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
    16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。

 

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