企业集团内部控制体系研究(doc 19页)

企业集团内部控制体系研究目录：
1 前言
2 一般的财务控制与会计监督体制模式
3 新的财务监控机制设想
4 财务总监派出制度
5 集团公司财务总监管理的内容
6 小结

 

企业集团内部控制体系研究内容提要：
按照《公司法》，企业集团是一非法人机构，其依托一般是一个或几个集团公司的联合，在我国，绝大部分是一个集团公司，而且这种集团公司是在市场经济环境中滚爬壮大，形成一种以产权为纽带，以母公司为核心，以母子公司关系为基础的垂直型组织体制，这种组织体系，在避免行政捏合的同时，形成富有特色的决策经营系统和比较明晰的内部控制治理机制。
……

总会计师负责组织本单位的下列工作：
(1)编制和执行预算，财务收支计划，信贷计划，拟订资本筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；
(2)进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；
(3)建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析；
(4)承办单位主要行政领导交办的其他工作。”
……

财务部门理所当然地要承担起财务控制、会计监督这一职责，新《会计法》第5条规定：“会计机构，会计人员依照本法规进行会计核算，实行会计监督。”根据《会计法》的要求，财政部颁布的《会计基础工作规范》第4章会计监督部分中，对会计机构，会计人员的财务控制，会计监督职能、依据，作了进一步的明确规定， 可见财务控制、会计监督是财务部门的重要职能，理所当然

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