企业内部控制的建立(ppt 46页)

企业内部控制的建立目录:
1、对内部控制相关理论的全面介绍
2、内部控制的建立与运行

企业内部控制的建立内容简介:
   “本规范所称内部控制，是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略。”
    内部控制的建设应照顾到眼前的需要，更要着眼服务于本企业长期的发展战略，例如，银行业应思考从地区性商业银行走向全国性的商业银行，从非股份制商业银行走向股份制上市公司，这时企业的内部控制应该如何建设，因为内部控制建设不是一蹴而就的事情，应循序渐进。
    内部控制建设应覆盖于所有岗位和部门，贯穿于各项业务过程和各个操作环节，强调全过程、全员。值得注意的是： 一把手在这个过程中的作用。强调领导者应该发挥 表率作用，组织协调，能够始终与项目组，咨询公司，各级干部、专家保持密切沟通，主动宣传和强调内部控制建设任务的 紧迫性与必要性。
    内部控制的设计要“因地制宜”，不同类型的企业因其业务种类的差异，内部控制的重点不尽相同。在内控设计的过程中，要借鉴最佳实践经验，但不能盲目的生搬硬套。

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