内部控制在合资公司的案例分析(ppt 24)

目录：
一、公 司 简 介
二、行 业 特 点
三、部门定位
四、部门价值观
五、我 们 的 实 践
六、萨-奥法案的影响
1、融入公司的业绩目标
2、建立良好的控制环境
3、培训提高控制意识和技能
4、防范性的方法和工具
5、根据运作阶段确定审计重点
6、建立审计结果跟踪机制
六、萨-奥法案的影响
七、总     结
内容简介：
中国石油和BP投资成立，国内第一家中外合资的成品油零售企业
目前在广东省经营约400多座加油站
拥有广东省第二大的便利店网络
公司宣言：创造一流的油站品牌持之以恒地实现：
出色的HSE表现
高盈利的回报
一流的客户服务
完善的员工发展计划
严谨的道德行为规范
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