某酒店总经理职业化标准(doc 4页)

某酒店总经理职业化标准内容提要：
行为模块5:促进发展
行为要素1 不断提升自我，挖掘潜力，提高自我绩效。其行为标准：
• 对自己有明确的认识和清楚的定位，了解自身的优势和劣势；
• 具有开放的心态，愿意接受新事物和理念，善于借鉴他人的长处；
• 不断进行自我调整，依据目前的工作要求和自身能力状况来确定改进目标及发展方向，并制定相应的自我提高计划和可操作的发展改进措施；
• 适时评估学习、改进的进展，并愿意将成功经验及时与他人交流分享；

行为要素2 致力于提高下属绩效，保证本单位高级管理人才的供给和效用，向集团输送优秀人才。其行为标准：
• 为下属设立具体并富有挑战性的目标，最大限度的开发下属的潜能，为企业获得最大化的收益；
• 定期对下属的绩效表现进行客观公正的评价，根据下属现有的工作绩效、能力水平及组织的发展需要，与下属一起商定其个人发展目标和培训方法、改进措施；
• 实施并指导下属的培训开发过程，根据环境的变化采取适当的调整措施，以确保培训活动的有效开展；支持下属参加进修等形式的外部培训；
• 及时就下属的业绩和进步进行交流，适时提出建设性的反馈意见，培养下属效果显著；

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