通信设备公司信息中心管理制度汇总(doc 29页)

通信设备公司信息中心管理制度汇总目录：
1、软件项目实施规范；
2、软件项目开发规范；
3、软件购买参考方案；
4、计算机管理制度；
5、OA办公系统使用管理制度；
6、信息中心工作流程。

 

通信设备公司信息中心管理制度汇总内容简介：
一、项目实施前的准备工作
1、确定项目实施负责人员及被实施单位的负责人员
为了保证项目实施的成功，必须分清责权，要求指定项目实施的具体负责人员及数量，被实施单位的具体负责人员及数量。保证实施过程中的项目配合。
2、确定项目实施地点和单位
确定项目实施的确切地点和单位，提前以书面形式通知被实施单位，作好必要的实施准备工作。
3、确定项目实施需要的软件和硬件
确定项目实施需要的软件，了解软件的操作方法，熟悉软件的流程，能处理好软件在实施过程中可能出现的问题。知道软件存在的缺陷和不足，在实施过程中避免因为软件的问题，影响实施工作的进度。了解被实施单位硬件的建设情况，如果硬件条件不足，提出相应的更改意见。
4、制定详细的项目实施计划书
制定详细的项目实施计划书，必须给出项目实施确切的开始时间，结束时间。确定实施方法，对实施进度进行合理安排。以此作为实施的参考。
二、项目实施中的技巧
项目实施遵循以下几点：
1、先对被实施单位进行系统化培训，作好培训工作，根据实施进度，安排更全面的培训。
2、先实施基础部分。
一般而言，软件系统分两大部分：基础数据，业务数据。要想使软件达到预期的效果，基础数据必须得全面，业务数据一般都围绕基础数据运行。所以，在实施过程中，一定要先实施基础数据。好的开端是成功的一半。

..............................