销售公司驻外人员考核管理办法(doc 20页)

销售公司驻外人员考核管理办法目录：
一、考勤管理
二、给假管理
三、出差管理
四、住宿管理
五、通信管理  
六、行为规范管理
七、工作日报表、月工作总结与月工作计划管理
八、报销与请款
九、商务政策与合同管理
十、销售公司人员的管理
十一、销售人员激励与惩罚管理
十二、相关文件
十三、相关记录
十四、附则

 

销售公司驻外人员考核管理办法内容简介：
为规范销售公司驻外人员的管理及销售行为，激励业务人员工作热情，特制定本办法。本办法适用于销售公司驻外业务人员，销售计划部为归口管理部门，负责销售业务人员的日常管理及绩效考核。
一、考勤管理
1、考勤是企业管理的基础工作，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的重要依据，各地销售业务人员和区域经理要严格遵守公司考勤管理制度。
2、各区域经理负责所辖区域销售人员的考勤工作，每月26日前（节假日顺延）将所辖区域人员的考勤签到表及所在区域人员的考勤统计表、缺勤人员相关休假凭证报送公司销售计划部，销售计划部每月27日将销售公司所有人员的考勤结果和缺勤人员情况填写考勤统计表汇总后（包括相关考勤凭证）报送公司人力资源部。
3、区域经理请假须经销售计划部部长审核，分管副总审批，报人力资源部备审；
4、由于销售工作的流动性及分散性，销售的区域经理及业务人员在区域公司工作时按所在驻地的上、下班时间在签到表上各签到一次，不得委托他人签到、代人签到或提前签到，否则双方均以旷工处理。

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