某公司薪酬结构设计方案(15个ppt 5个doc)

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某公司薪酬结构设计方案（15个ppt 5个doc）目录：
一、某股份有限公司薪酬结构设计方案
二、大庆新酬结构报告
三、高级财务管理-企业集团经营者薪酬计划
四、HJCY—白沙集团薪酬体系设计方案
五、绩效考核与薪酬结构
六、美世-大庆试油试采-薪酬结构设计方案报告
七、美世-大庆薪酬报告
八、美世-大庆薪酬结构设计方案
九、人力资源管理课件-薪酬管理
十、设定薪酬结构
十一、薪酬管理
十二、薪酬结构
十三、薪酬设计--企业内部工资结构设计综合作业
十四、薪酬与福利-2
十五、薪资管理与员工激励
十六、某公司薪酬类别和薪酬结构
十七、某集团薪酬管理制度
十八、薪酬类别和薪酬结构
十九、薪酬设计按步走
二十、薪酬设计方案-1

某公司薪酬结构设计方案（15个ppt 5个doc）内容简介：
其中《HJCY—白沙集团薪酬体系设计方案》摘要如下：
    薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制。薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。
    新的薪酬体系与任职资格等级制度紧密相连，员工工资水平由其任职资格等级确定。HJCY将向白沙集团提交了《白沙集团任职资格等级制度》，并辅导白沙编制各职种的任职资格等级标准。任职资格等级制度是新的人力资源管理模式的基础和切入点，它为人力资源管理的其他模块，比如薪酬、人力资源开发、考核、员工晋升和培训等，提供了依据。
   任职资格是指员工承担某一职位/工作所必备的条件与能力。员工任职资格等级的高低取决于其所具备的条件与能力水平高低。任职资格的构成要素主要包括 任职者的知识与经验、任职者的技能和绩效要求。

其中《某股份有限公司薪酬结构设计方案》摘要如下：
    根据员工的业绩表现以及任职能力评估结果，决定每位员工的具体工资，对于不符合工作要求的员工，可支付岗位工资的下限或低于下限的工资，对于表现良好及以上者，支付岗位标准工资或高于标准工资。业绩工资的发放应在下一年度初决定，取决于由公司的业绩评估结果。对员工的工作考评建议安排在上年度末，下年度初。
    鉴于建立新工资结构的目的是要建立具有市场竞争力，内部公平的薪资体系。而市场数据与结构值是基于岗位的客观要求，因此，每个员工的具体薪酬应根据个人的经验与能力水平具体确定。

 

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