生产计划与管理(最新精编)(28个ppt，7个doc)

　　该文件由精品资料网精心编制，在各生产计划与管理中精心挑选整理，让您在最短的时间获取最有价值的案例，节约您宝贵的时间。文件包由7个word文档和28ppt个组成。我将定期升级此文件包。

生产计划与管理(最新精编)(28个ppt，7个doc)目录：
一、 09生产计划培训 
二、 MBA生产管理课件--生产计划 
三、 SAPR3生产制造培训 
四、 [企业管理]基于时间的生产计划—季节性商品的运营策略 
五、 [生产管理]生产计划管控 
六、 [生产管理]生产计划管理 
七、 生产计划管理 
八、 企业生产计划与物料控制 
九、 供应链库存策略 
十、 制造业生产类型和计划方式 
十一、 制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练 
十二、 国内某知名企业生产计划手册 
十三、 多品种中小批量的生产 
十四、 服装生产计划 
十五、 现代企业管理 
十六、 生产与运作管理 
十七、 生产与运作管理--服务业的运作计划 
十八、 生产与运作管理--生产计划-企业生产能力的概念和种类 
十九、 生产管理培训 
二十、 生产管理课件 
二十一、 生产计划与物料控制--准时生产与零库存管理 
二十二、 生产计划与物料管理 
二十三、 生产计划与生产作业计划 
二十四、 生产计划与管理--作业排程 
二十五、 生产计划与管理-配销需求计划 
二十六、 生产计划管理--年度生产计划业务
二十七、 生产计划管理 
二十八、 生产计划管理实务-多种少量生产方式 
二十九、 生产计划管理实务 
三十、 生产计划管理标准 
三十一、 生产作业计划 
三十二、 生产计划与控制 
三十三、 约束理论和生产计划 
三十四、 车间生产管理实务--制造型企业车间生产管理 
三十五、 销售计划与生产计划流程 

 

生产计划与管理(最新精编)(28个ppt，7个doc)内容摘要：
其中《生产计划管理》简介如下：
一、各类生产计划
　　长期计划、中期计划和短期计划这三类不同的生产计划各有自己不同的特点.由于所面临的环境因素不同，各类计划有各自不同的任务、管理层次、计划方式和要处理的问题，即决策变量。长期计划要处理的是企业的发展与外部环境的关系问题，因此要由企业的高层领导负责。主要任务是确定发展的总目标和实现总目标获取所需的资源。这类计划所面临的都是不确定性因素，只能规定出一些非常概括的指标作为指导。它要作的决策都是关系企业长远利益而又需巨大投资的重大的战略性问题。故这类计划又称战略层计划。中期计划要处理的是将已知的或预测的市场需求细化为企业的生产指标和产品任务计划。他们应由企业主管生产的部门负责。其主要任务是如何有效地利用现有资源，最大限度地满足市场需求并取得最佳的经济效益。这类问题中也有相当一部分是不确定的因素，如未来一年中的市场需求。故仍包含一部分概略性指标（生产计划大纲）。他们要作的决策是如何适应需求的变动安排好生产能力的利用问题，这里可以调节的生产能力因素有工厂工作时间、劳动力数量、库存水平、外包量和每月的产量水平，即生产速率等。短期计划所处理的问题基本上是纯属企业内部的作业管理问题。这时，生产的任务、能力和物资供应都是确定而已知的，计划工作的任务是要将设备和人力最适当地配置给各项已投产的任务项目，以保证上层计划的实现。因此要求他们制定出详细的时间进度计划。在计划中要做好生产的品种、批量、顺序和时间进度的决策，也要做好设备与人力负荷的决策。它们是作业层的计划。
二、生产计划内容与指标
　　生产计划就是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品，所确定的在什么时候生产，在哪个车间生产以及如何生产的总体计划。企业的生产计划是根据销售计划制定的，它又是企业制定物资供应计划、设备管理计划和生产作业计划的主要依据。
　　生产计划工作的主要内容包括：调查和预测社会对产品的需求、核定企业的生产能力、确定目标、制定策略、选择计划方法、正确制定生产计划、库存计划、生产进度计划和计划工作程序、以及计划的实施与控制工作。

其中《生产计划管理标准》简介如下：
　　生产计划的主要指标有：产品品种、产品质量、产品产量与产值等，它们各有不同的经济内容，从不同的侧面反映了企业计划期内生产活动的要求。
　　一、产品品种指标。产品品种指标是指企业在计划期内应该生产的品种、规格的名称和数目。品种指标表明企业在品种方面满足社会需要的程度，反映企业的专业化协作水平、技术水平和管理水平。努力发展新品种和产品的更新换代，对于满足国家建设和人民生活的需要，具有重要意义。
　　二、产品质量指标。产品质量指标是指企业在计划期内各种产品应该达到的质量标准。它反映着产品的内在质量（如机械性能、工作精度、使用寿命，使用经济性等）及外观质量（如产品的外形、颜色、装潢等）。产品质量是衡量产品使用价值的重要标志。保证和提高产品质量，是企业实现生产任务、满足社会需要的一个十分重要的方面。企业的产品质量，也综合地反映了企业的技术水平和管理水平。
　　三、产品产量指标。它是企业在计划期内应当生产的可供销售的工业产品的实物数量和工业性劳务的数量。产品产量指标通常采用实物单位或假定实物单位来计量。产品产量指标是表示企业生产成果的一个重要指标。它是国家进行物资平衡工作的依据，也是企业进行供、产、销平衡和编制生产作业计划，组织日常生产的重要依据。
　　四、产值指标。为了计算不同品种的产品总量，需要运用综合反映企业生产成果的价值指标，即产值指标。

..............................