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现场管理方案(最新精编)(17个doc,2个ppt)

所属分类:
生产管理大全
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相关资料:
现场管理方案
现场管理方案(最新精编)(17个doc,2个ppt)内容简介

  该文件由精品资料网2010年2月份精心编制,在各现场管理方案中精心挑选整理,让您在最短的时间获取最有价值的案例,节约您宝贵的时间。文件包由17个word文档和2个ppt组成。我将定期升级此文件包。

现场管理方案(最新精编)(17个doc,2个ppt)目录:
一、 公路施工路段现场管理方案审批表
二、 光大花园D1区榕景四季内部认购现场气氛活动初步方案
三、 规范化生产现场管理方案(二)
四、 规范化生产现场管理方案(一)
五、 规范化现场管理方案
六、 航空公司航线维修部“7s”现场管理方案研究
七、 美的海岸花园项目现场管理方案
八、 某商场现场管理人员月度考核方案
九、 企业6S现场管理实施方案
十、 软包装企业现场管理方案(二)
十一、 软包装企业现场管理方案(三)
十二、 软包装企业现场管理方案(一)
十三、 生产管理与现场改善2
十四、 现场管理设备点检制推进方案
十五、 现场管理授课方案
十六、 现场管理组工作方案
十七、 现场管理问题(DOC 32页)
十八、 项目现场管理方案
十九、 余杭区创建现场管理示范企业实施方案

 

现场管理方案(最新精编)(17个doc,2个ppt)内容摘要:
其中《项目现场管理方案》内容摘要:
一、现场销售主管的产生
每上一个新项目之前,每一位销售员可就本项目的定位、策划、销售方式、销售员的管理提出自已的意见和建议,公司就提出的意见和建议择优选取项目主管。项目主管非终身制,并且实行考核制度,充分体现竟争、平等。
二、现场销售主管待遇
每一位项目确定了现场销售主管后,其基本工资可由原来的销售员工资调升到部门业务主管,享受现场主管津贴,另可享受销售提成。
三、现场销售主管职责
1、严格遵守公司的规章制度,检查销售员每天的工作情况,
组织现场销售工作,发现纠正销售过程中存在的不足,激发销售员销
售企业管理,保证销售员以饱满的热情投入工作,对现场销售工作的组织、人员的管理负有责任。
2、实行目标管理制,每一位现场销售主管上岗前需向销售经理提交一份项目销售方案及管理草案,销售经理以此并根据项目实际情况制定出本项目的销售目标,并经公司批准,作为本次对现场销售主管的考核标准(如因公司原因调整销售计划,按调整后的销售计划执行考核)。
3、现场销售主管可根据销售经理的安排参加项目前期的准备工作,包括项目定位、项目命名、项目市调、销售政策、销售口径、销售价格等和销售过程中与广告、策划中心衔接工作。
4、现场销售主管要根据公司的管理制度对销售员进行严格的管理,拥有对违反公司规章制度的销售员提出处罚建议的权力。
5、妥善处理好现场的日常事务,不能处理的及时上报。
6、将每天的销售情况(客户访谈记录、电话接听记录,回访客户记录)总结后上报销售经理。并完成每天的销售日记。
7、安排销售员轮流值班和轮休,每周一报表报销售经理,如有变动,应提前一天通知销售经理。
8、掌握销售进度,提出销售策略。
9、现场销售主管绝不允许将本公司的业务转给其他公司,若确实因特殊原因需和其他公司合作,可向销售经理上报,由销售经理上报公司并由公司负责签订相关合同。
10、维持售房处的正常销售秩序,维护售房处的整洁,接受销售经理的监督与管理。

其中《企业6S现场管理实施方案》内容摘要:
1、 本标准目的:为确保工作环境整洁干净、安全舒适、从而减少浪费,提高产能、特制定本标准。
2、 范围:适用于春风公司各部门、各车间工作现场6S管理。
         A、行政级:各部门(生产部、技术部、物流部、内销、外贸部、财务)
B、生产级:生产部各车间(品质部、焊接车间、金工车间、装配车间)
3、 引用标准:根据“9000认证”管理标准为参考依据。
4、 定义:
A、  整理、区分要用与不要用的物资、把不要的清理掉。
B、整顿、要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识别、
C、  清扫、清除职场现场内的脏污、垃圾、杂物、并防止污染的发生、
D、  清洁、将前3S实施的做法制度化、规范化、执行并维持良好成果、
E、 素养、人人依规定行事、养成好习惯、
F、 安全、人人都为自身的一言一行负责的态度、杜绝一切不良隐患。
5、 管理职责
5.1、行政管理职责、对6S归口管理,负责以下工作:
A、制定《6S现场管理标准》
B、组织各单位/部门执行本标准,并对执行情况考核。
C、协助各部门成立6S管理小组,跟进各小组工作执行情况。
5.2、各单位/部门职责
A、按《6S现场管理》制定部门6S具体实施方法并具体落实执行。
B、各部门领导对属下部门的6S管理全权负责、各位管理人员对自己的下属管理范围6S管理直接负责、各员工对个人工作场所地区域范围的6S管理直接负责。
C、各部门各层级的管理人员负责下属员工的6S知识培训和倡导。
D、各部门制定部门内具体的6S管理措施,并加以教导执行。
5.3  成立6S小组:
     1、各独立生产单位必须成立1 个以上的6S小组;品质并在生产中。
     2、公司必须成立行政、销售、财务、采购、技术联合成立1个6S小组、
     4、每个6S小组的组织人数原则上不少于1人、
     5、6S小组负责监督/检查各部门6S工作执行落实情况、对6S工作改善跟踪。
     6、行政主任为6S小组总负责人,负责安排6S小组/调配等工作、并对6S小组成员执行情况考核;


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