制造业现场管理(最新精编)(7个doc)
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制造业现场管理(最新精编)(7个doc)目录：
一、 施工现场管理办法
二、 现场管理办法
三、 现场管理提升制造业竞争力的关键
四、 现场管理—提升制造业竞争力的关键
五、 制造业的生产现场管理之维持与改善
六、 制造业生产现场管理务实
七、 制造业现场管理
制造业现场管理(最新精编)(7个doc)内容摘要：
其中《施工现场管理办法》简介如下：
为了加强施工现场管理，提高工程质量，降低工程造价，缩短工期，经研究决定制订本办法：
一、 工程开工前，项目负责人应负责与有关单位和人员联系，组织实施现场的“七通一平”工作，并会同施工承包单位做好施工现场现状图及其它原始记录，作为有关分项工程决算的依据。
二、 工程开工前，项目负责人应组织审核施工单位提交的施工组织设计，施工中严格按审批的施工组织设计执行，不得随意扩大施工现场范围。
三、 施工现场严格执行项目负责人制度，甲方对施工现场的任何意图都需经过项目负责人。
四、 严格要求施工承包单位按照投标书，施工承包合同，设计文件及现行施工验收规范的要求施工。
五、 项目负责人应严格控制到场的各种材料、设备的质量，禁止不合格材料、设备用到工程上去。
六、 严格执行隐蔽工程验收制度，及时做好隐蔽签证，不得事后补办签证手续。
七、 项目负责人应负责组织各工种现场负责人及有关单位和人员参加各阶段的验收工作和各种形式的工程协调、联系会议，并做好记录，负责办理各种有关验收手续。
八、 工程竣工交付使用后，应坚持维修回访制度，在保修终止前十天会同施工承包单位共同回访，并填写回访单，对所存在的问题全部返修合格才能认为保修期已满，以签证后的回访单作为保修款之结算依据。
其中《现场管理办法》简介如下：
⑴、场容场貌管理：
①、围墙为2米以上砖墙，做到牢固、美观、封闭完整的要求。
②、在大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人、开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观、并经常保持整洁完好。
③、进场材料严格按布置图指定的位置进行规范堆放。
④、现场材料员必须认真做好材料验收工作（包括数量、质量、质保书）、并且做好记录（包括车号、车次、运输单位等）。
⑤、水泥仓库必须有管理制度和规定，水泥堆放必须十包一垛，挂牌管理。
⑥、项目部严格对施工班组进行三清五好工作的考核，做到奖优罚劣。确保做到随做随清，谁做谁清。
⑦、楼层面要求作到层层清，项目部派专人监护清扫，做好监控记录，保持层面安全、整洁。
⑧、现场建筑垃圾采用围护堆放，做到及时处理外运，保持现场文明整洁。
⑵、施工人员管理：
①、办公室、厕所、食堂、宿舍等临设搭建标准、要求按有关规定执行。
②、制定办公室及宿舍卫生管理制度，使施工现场做到整洁、卫生。
③、施工现场设男女厕所。保持清洁，排水畅通，有专人管理。
④、施工现场设茶水供应点，茶具的消毒设施，确保冬天有热开水。
⑤、为确保现场施工员工身体健康，现场设立医疗点。
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