现场管理系统汇集(最新精编)(17个doc，1个ppt)

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现场管理系统汇集(最新精编)(17个doc，1个ppt)目录：
一、 5S现场管理系统
二、 7S现场管理体系
三、 安达发SFC车间现场管理系统产品介绍
四、 东莞某五金厂精益生产现场管理系统MES
五、 飞机生产现场管理系统研究与应用
六、 工具现场管理系统
七、 后现代生产现场管理系统（三）
八、 后现代生产现场管理系统（一）
九、 后现代生产现场管理系统
十、 后现代生产现场管理系统-MES系统介绍
十一、 后现代生产现场管理系统——制造执行系统
十二、 湖北省用电现场管理系统
十三、 生产现场管理系统研究与应用
十四、 施工现场管理系统常见问题解答
十五、 现场管理系统与三大要素
十六、 现场客户管理系统
十七、 限制驱导式现场排程与管理系统
十八、 [现场管理]SFC系统概述-工厂现场常听到的问題

现场管理系统汇集(最新精编)(17个doc，1个ppt)内容摘要：
其中《5S现场管理系统》简介如下：
　　1.  5S现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容。在我们这里，主要就是对营业厅里面的人员、物品的有效管理，以及工作流程、库存方面的有效执行。
　　2.  前两天，一直在和老总弄这个项目，由于刚刚开发出来的系统还有许多错误要改，或者是与实际地方不匹配的地方，所以要在两天里面都修改完毕是件蛮痛哭的事情。
　　3.  这里主要想谈的是两点，都是从老总身上发现的一些特质，个人觉得还是有他的独到之处的。
　　4.  一是“不要让电脑牵着你的鼻子走，应该让电脑随着你的脑子来转” 
　　这句话的背景，是我们在讨论某一个需求的时候，开发那边说这件事情不太可能完成，并且从软件的编写机理上面解释了一下。这时，我们老总就说了，电脑上的事情我不知道，但是我明白，搞技术的你不能让技术限制你思维的拓展，你应该想的是如何让技术来服务你的思维，这点是很重要的。老总在阐明了这个观点后，怕我们觉得没有信服力，于是又拿出了他当初的一个例子，一开始也是做技术的他如何如何解决了当时一个在长途电报传输上面不太可能完成的事情。
　　个人觉得，这句话，再引申一下的意思就是，碰到困难之后，不要让困难签着你走，而是要想方法如何解决这个问题。在实际工作中，会遇到各种各样的问题，有些人还没有做，可能就懒得去想了，有的人做了但是可能最后是失败的，也有些人可能很容易地解决了。正因为此，由于解决问题的能力不一，人就被划分为三六九等，基、中、高层。
　　5.  另外一个，有感触的地方，就是当我们准备给老总介绍这个系统的时候，在听了我们介绍5分钟后，老总发话了，老实说，你这样介绍我是不懂的，一我对这个系统不熟悉，二我也没那么多时间听你这样给我一个个介绍。

其中《工具现场管理系统》简介如下：
　　为了简化海南航空维修工程部工具设备的管理过程，瑞建高科开发了一套名为海南航空维修工程部工具与设备管理子系统。此系统大大提高了海航维修工程部的工作效率，降低其工作人员的劳动强度，实现了其对工具设备管理的信息化。功能模块与特性列举如下：
采购
　　本模块主要帮助实现的是生产员或计划员从提交采购单至最后落实采购单的一系列过程。用户通过此功能模块的使用，能在很大程度上降低维修工程部门的工具设备的采购时间。此外还提供了缺料查询功能，实现航空维修工程部门对缺料的监控。
送修
　　送修模块在很大程度上提高了航材设备的送修速度，其实现了送修单从提交、审核到最终落实的全过程，同时还能实现对不可用工具的监控功能。
报废
　　报废功能模块为现场人员及库管人员提供了更加高效的数字化工作平台，使得用户能更加快速、便捷地完成报废过程所需的各个环节。
工具资料
　　用户通过此模块能更好的管理及编辑各种工具设备的相关信息，包括对工具资料的录入、编辑、改版、查询等。

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