仓储库存管理与库存控制(最新精编)(6个ppt，3个doc)

　　该文件由精品资料网精心编制，在各仓储库存管理与库存控制中精心挑选整理，让您在最短的时间获取最有价值的案例，节约您宝贵的时间。文件包由3个word文档和6个ppt组成。我将定期升级此文件包。

仓储库存管理与库存控制(最新精编)(6个ppt，3个doc)目录：
一、 [生产管理]现代仓库管理与库存控制
二、 现代仓库管理与库存控制
三、 仓储管理与库存控制讲义
四、 仓库保管作业过程
五、 仓库管理与库存控制
六、 生产管理-第四章库存与仓储管理
七、 仓库物流事务--库存管理系统
八、 现代企业库存管理中存在的问题及对策
九、 枣庄市地方储备粮仓储管理办法

 

仓储库存管理与库存控制(最新精编)(6个ppt，3个doc)内容摘要：
其中《仓库物流事务--库存管理系统》简介如下：
1.引言
       在中国处于计划经济时代，企业按计划生产，也按计划销售，企业亏损有国家补贴，对库存没有管理的概念。当中国从计划经济转向市场经济后，由于市场的变化，企业自负盈亏，库存的控制显得越来越重要了。
库存包括哪些呢？一般认为， 库存主要有三部分：原材料库存、在制品库存及成品库存。与效率、合格率等不同，库存不能说越多越好，或越低越好。因为库存是保证生产连续性的必要条件。另外，库存还可增加生产过程的柔性，不至于因为一个环节的中断而导致整个过程中断，或因为某台设备的故障而导致整个生产的停顿。而且，较大的库存量可使公司避开价格的波动，大批量采购还可获得较优惠的价格等。所以，对生产部门而言，库存量越多越好。另一方面，库存会占用大量的流动资金，并增加资金周转时间；库存还占用了大量的仓库面积或生产面积；库存还需加以管理，产生管理费用；长期存放的库存可能损坏变质；另外，许多库存还会随着时间的推移而贬值。因此，对财务部门而言，库存是越少越好。
      所以，在库存控制中就存在着两难的问题。简单地说，库存控制就是要在既能保证生产的连续性，又能合理使用流动资金这两者之间找到平衡。库存控制就是要给出一个策略来回答什么情况下需要对库存进行补充？什么时间补充？以及一次补充多少？库存决策有几个影响因素：
一、 需求：库存首先是为了满足需求。需求是连续性还是间断性直接影响库存。而需求是确定性还是随机性也决定了库存管理的难度。
二、 订货周期：通过订货补充因需求而减少的库存，没有补充或补充不足、不及时，当库存耗尽时，就无法满足新的需求。一般说来，从开始订货至物品入库需要时间，而这段时间的长短决定了订货的提前时间。

其中《枣庄市地方储备粮仓储管理办法》简介如下：
第一章 总 则
　　第一条 为加强地方储备粮仓储管理，全面提高仓储管理水平，确保地方储备粮数量真实、质量良好、储存安全、管理规范，根据《枣庄市地方储备粮管理办法》及有关规章制度，制定本办法。
　　第二条 本办法的主要内容包括地方储备粮库存管理、代储管理、安全管理、仓储设施管理及监督检查。
　　第三条 地方储备粮仓储管理实行分级负责制的管理方式，即：市粮食局对全市的地方储备粮实施监管指导，并对市直储粮单位储存的市级储备粮实施直接监管；区（市）粮食局对本辖区内各储粮单位储存的地方储备粮实施直接监管；各承储库点对本单位所储存的地方储备粮实施具体管理。储粮单位的地方储备粮承储资格，由市局、各区（市）局参照《山东省省级储备粮代储资格认定办法》（鲁粮储[2005]49号文下发）并根据本地区实际情况制定标准实施。
第二章  库存管理
     第四条  地方储备粮库存管理的总体目标是：数量真实、质量良好、储存安全、管理规范，保证我市随时调得动、用得上。
     第五条 地方储备粮库存管理的基本要求是：“一符”、 “三专”、“四落实”。
　　（一）“一符”是指帐实相符，即统计帐、会计帐与保管帐相符；保管帐与分仓货位专卡相符，专卡与库存粮食实物相符。
　　（二）“三专”是指专仓储存、专人保管、专帐记载。
　　1、地方储备粮实行“专仓”挂牌储存，不得与其他性质的粮食混存。储存地方储备粮的仓房要在仓外醒目处悬挂地方储备粮专牌，非储存地方储备粮的仓房不得悬挂此牌。如需调整地方储备粮专仓，须报主管部门批准。
　　2、地方储备粮要由专人保管，实行岗位责任制。
　　3、承储库要建立统一规范的“地方储备粮保管总帐”（见附件2），即：“专账”、“专卡”。保管帐和专卡要准确、真实地反映地方储备粮的数量、质量及轮换情况。仓房调整、地方储备粮轮换或数量有变动时要及时调整地方储备粮保管帐和专卡，旧帐、旧卡由承储库存档备查。 

..............................