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采购库存管理实务(最新精编)(6个ppt,2个doc)

所属分类:
生产管理大全
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相关资料:
采购库存管理,库存管理实务
采购库存管理实务(最新精编)(6个ppt,2个doc)内容简介

  该文件由精品资料网2010年2月份精心编制,在各采购库存管理实务中精心挑选整理,让您在最短的时间获取最有价值的案例,节约您宝贵的时间。文件包由2个word文档和6个ppt组成。我将定期升级此文件包。


采购库存管理实务(最新精编)(6个ppt,2个doc)目录:
一、 采购与库存管理实务
二、 分销库存管理系统――采购管理
三、 供应链和库存管理
四、 后勤管理!
五、 全面降低采购成本与库存控制高级研修班
六、 维护案例
七、 会计信息化库存管理存货核算系统
八、 企业库存管理存在的问题及其对策

 

采购库存管理实务(最新精编)(6个ppt,2个doc)内容摘要:
其中《会计信息化库存管理存货核算系统》简介如下:
  为了深入了解存货核算与管理的特点,我们首先分析手工条件下存货核算与管理的业务处理流程,掌握存货出库、入库、期末结账、对账以及管理分析的过程。
  存货包括原材料、包装物、低值易耗品、自制半成品、产成品等。在手工条件下,当存货到达企业并办理入库手续后,除了仓库保管员要登记存货数量账外,财会部门也要根据各种凭单(如入库单、验收报告等)登记存货明细账,反映存货增加等经济业务;当各个部门领用存货时(如生产车间领用材料用于生产、销售部门领用产品用于销售),仓库保管员又要登记存货数量账,财会部门又要根据各种凭单(如入库单等)登记存货明细账,反映存货减少等经济业务;定期编制记账凭证传递到总账子系统,登记总账。此外,还要及时为管理提供各种存货报告,如存货状态报告、ABC存货成本分析报告、超储积压存货分析报告等。下面我们对入库流程、出库流程以及期末结账和管理分析流程进行分析。
(1)存货核算与管理——入库流程分析
  当采购部门或者供应商将存货送入仓库,生产部门或者物流部门将生产的产成品送入仓库,入库业务便开始进行了。
① 仓库保管员依据采购订单和计划入库安排,检查供应商送货及时性,根据事先设定的送货接收标准,判定是否收货。
② 如果可以收货,仓库保管员编制收货凭证,并将收货凭证和质检抽样存货移入质检部门,进行抽样检验。
③ 如果质检合格,将质检合格存货退返仓库,进行库存移库操作,并编制验收报告。
④ 将验收报告传递给仓库和财务部门。
⑤ 仓库保管员根据验收报告和收货凭证编制入库单。
⑥ 登记相应存货的入库数量和结存数量,即存货三级账,并将相应的单据传递到财务部门。
⑦ 财务贲门根据入库单、验收报告编制记账凭证。
⑧ 存货核算会计审核凭证,登记存货明系账,并将凭证传递到总账子系统。
⑨ 总账会计定期根据记账凭证登记总账。

其中《企业库存管理存在的问题及其对策》简介如下:
  美国生产与库存管理学会词汇对库存的定义是:“以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料,包括原材料和在制品、维修件和生产消耗、成品和备件等”。库存按照不同的方式可以分为不同的类别:按价值划分,可分为贵重物品和普通物品;按物品在企业的产品成型状态划分,可分成原材料库存、半成品库存以及产品库存;按库存物品的形成原因(或用处)划分,可分成安全库存、储备库存、在途库存和正常周转库存;按物品需求的相关性可分为独立需求库存和相关需求库存,独立需求库存是指某一物品的库存量和有些物品有关系,存在一定量与时间的对应关系,所以,加强库存管理有其重要意义。
  1.维持生产的稳定。企业按销售定单与销售预测安排生产计划,并制定采购计划,下达采购定单。由于采购的物品需要一定的提前期,这个提前期是根据统计数据或者是在供应商生产稳定的前提下制定的,但存在一定的风险,有可能拖后而延迟交货,最终影响企业的正常生产,造成生产的不稳定。为了降低这种风险,企业就会增加材料的库存量,这样从库存方面保证了连续不断的生产需要。
  2.平衡企业物流。企业在采购材料、生产用料、在制品及销售物品的物流环节中,库存起着重要的平衡作用。采购的材料会根据库存能力(资金占用等),协调来料收货入库。同时对生产部门的领料应考虑库存能力、生产线物流情况(场地、人力等)平衡物料发放,并协调在制品的库存管理。
  3.平衡流通资金的占用。库存的材料、在制品及成品是企业流通资金的主要占用部分。在企业资金一定量的情况下,库存这一部分资金占用过多,其它部门占用的资金就少,库存这一部分资金占用过少,有利于资金流向其它更需要使用资金的部门,因而库存量的控制实际上也是进行流通资金的平衡,使资金能够满足企业的需要。


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