精益生产与精益制造(最新精编)(8个ppt)

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精益生产与精益制造(最新精编)(8个ppt)目录：
一、 JIT精益生产实务(2)
二、 德尔福-精益制造
三、 某汽车汽车案例精益制造的14项管理原则
四、 精益制造
五、 敏捷制造精益思想对电信运营及支撑系统的借鉴意义
六、 企业制造系统和精益生产(1)
七、 认识浪费与效率
八、 现代制造业生产管理术

 

精益生产与精益制造(最新精编)(8个ppt)内容摘要：
其中《某汽车汽车案例精益制造的14项管理原则》简介如下：
长期理念（philosophy）
　　某汽车非常注重着眼长期的思维，公司高层着重为顾客及社会创造与提高价值。这个目的主导该公司的长期经营理念，即如何建立一个学习型企业，以适应环境的变迁，成为极具生产力的企业。若缺乏此基础，某汽车将无法实行持续改善，也不可能促成不断的学习。
正确的流程（process）方能产生优异的成果
　　某汽车是一个流程导向的公司，他们从经验中学到什么才是正确的流程。正确的流程始于“一个流”（one-piece flow），流程是以低成本、高安全性与高士气实现最佳品质的关键。这种以流程为重心的原则存在于某汽车公司的DNA中，该公司经理人全心全意的理念是：正确的流程可以使他们实现期望的成果。
发展员工（people）与事业伙伴（partners），为组织创造价值
　　某汽车模式中包括一套专门设计以促成员工持续改善与发展的工具。举例来说，“一个流”是一个要求非常严格的流程，问题要能快速被察觉，且需要迅速解决，否则生产就会停止。这很适合某汽车的员工发展目标，因为它使员工产生回应企业问题所需要的急迫感。某汽车管理阶层的看法是，他们发展的是人员，不仅仅是汽车。

其中《现代制造业生产管理术》简介如下：
传统制造业面临的生产管理问题：
①  原材料不足或不能准时供应
②  零部件生产不配套，积压零部件多
③  产品生产周期长，劳动生产率低
④  资金积压严重，周转率低
市场需求的多样化带来产品更新速度加快
      使企业经营、计划系统难以适应
　　制造业的生产管理技术就是在解决上述矛盾（问题）的过程中不断发展的
闭环MRP在以下方面有所发展：
（1）编制能力需求计划并对生产能力进行规划与调整
（2）扩大和延伸了MRP的功能
　　在编制零件进度计划的基础上把系统的功能进一步向车间作业管理和物料采购计划延伸
（3）加强对计划执行情况的监控
　　通过对计划完成情况的信息反馈和用工派工、调度等手段来控制计划的执行，以保证MRP计划的实现

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