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现场管理标准(最新精编)(15个doc,1个ppt)

所属分类:
生产管理大全
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现场管理标准
现场管理标准(最新精编)(15个doc,1个ppt)内容简介

  该文件由精品资料网2010年2月份精心编制,在各现场管理标准中精心挑选整理,让您在最短的时间获取最有价值的案例,节约您宝贵的时间。文件包由15个word文档和1个ppt组成。我将定期升级此文件包。


现场管理标准(最新精编)(15个doc,1个ppt)目录:
一、 GB50194-93建设工程施工现场供用电安全规范(24)
二、 工业企业现场管理评价标准
三、 建筑施工现场管理标准(试行)
四、 晋江市建筑施工现场管理标准(试行)
五、 南京市市政公用工程标准化现场管理考核评分表
六、 汽车4S店卓越现场管理服务标准
七、 青岛市现场管理样板企业标准(试行)
八、 商贸企业现场管理评价标准
九、 水电厂生产现场管理标准
十、 威海市建筑施工现场管理标准化年活动
十一、 现场标准化作业指导书编制导则
十二、 现场管理的重要方法———标准化
十三、 以现场管理标准化打造名专店
十四、 现场管理工具之-标准化
十五、 项目施工现场管理标准实施细则
十六、 企业现场管理思路

 

现场管理标准(最新精编)(15个doc,1个ppt)内容摘要:
其中《水电厂生产现场管理标准》简介如下:
1目的
        生产和服务提供过程直接影响组织向顾客提供产品或服务的符合性质量,因此组织应对生产和服务提供过程进行预先的策划,对人员、设备、材料、加工、监视和测试方法、环境等影响生产和服务提供过程质量所有因素加以控制,使其始终处于受控条件之下。基于以上思想指导特制定本标准。
2适用范围
       本标准适用于本厂生产现场的管理。
3引用标准
       GB/T19000-2000 idt  ISO 9000:2000《质量管理体系-基础和术语》、GB/T19001-2000 idt  ISO 9001:2000《质量管理体系-要求》。
4术语/定义
4.1组织:职责、权限和相互关系得到安排实施的一组人员及设施。
4.2产品:活动或过程的结果。
4.3顾客:供方所提供产品的接受者。
4.4质量:反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和。
4.5质量控制:为达到质量要求所采取的作业技术和活动。
4.6质量保证:为了提供足够的信任,表明实体能够满足质量要求,而在质量体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动。
5职责
5.1发电分场负责生产现场的管理,包括:中控室现场管理、检修现场的监督、生产现场照明设施的管理及生产现场环境卫生的管理及维护。
5.2发电分场各值长负责检查生产厂房内外场所的常用照明,保证足够的亮度,并负责事故照明定期切换试验工作,以便发现问题及时处理。发现本部门所管辖的照明设施损坏,不符合安全要求时,负责填写缺陷单后书面报告检修分场,写明具体地点,损坏原因、程度等。
5.3检修分场负责检修现场环境卫生的管理及维护及检修现场的安全生产及文明生产制度的执行,负责全厂生产现场照明设施的检修维护工作。
5.4生技科负责将事故照明的全面检修维护工作列入生产计划,负责制定文明生产考评考核办法,定期组织环卫检查,提出考核整改意见。
5.5物资设备科按照检修分场上报的各部门照明设施材料计划进行物资准备。
5.6水工分场负责本部门所辖区域的现场管理。

其中《以现场管理标准化打造名专店》简介如下:
  名烟名酒专卖店承载着“形象展示、价格控制、市场幅射、培育品牌、服务示范、服务客户”的功能和作用,肩负着打造精品网络的重任和使命。如何使名专店实施更有效的管理,提升整体素质,实现功能与作用的最大化?杨浦烟草组织开展专题攻关活动,逐步形成和完善了名专店现场管理模式,使名专店管理较好地突现出“标准化执行到人、突出规范;现场运行尽责、体现效率;激励施行挂钩、激发活力”的特点。
        标准建设以“统一、利行”为核心,突出“规范”。名专店现场管理标准化建设是现场管理有效实施的前提条件。杨浦烟草针对各名专店执行中长期存在的“制度执行难到位、现场管理控制缺位”等问题和瓶颈,从现场管理的标准化建设入手,以“统一、规范”为目标,经过梳理与整合,制定了现场管理《名专店现场工作运营标准》、《名专店现场管理检查标准》,设置了50个现场控制点,规范了“现场环境、现场操作、现场记录”三大环节。并运用《门店运营管理工作手册》和《现场管理检查表》对名专店现场管理实施管控。并通过分级培训,用标准统一和规范了名专店现场管理行为。
        现场运行以“明责、执行”为目标,体现“效率”。为使名专店现场管理标准得以有效运行,杨浦公司以“执行、效率”为落脚点,明晰相关人员现场管理的职责和责任人,编制了零售部主管、店长、领班、营业员现场管理工作责任制,突出加强了店长在名专店现场管理中职责和责任,强化了全体店长现场管理“三查、三看、二改进”功能,查店容店貌、查礼仪礼貌、查执行记录;看店内环境、看陈列规范、看销售操作;改进现场软件树形象、持续改进工作方法促效率。
        杨浦公司名专店现场管理模式形成与配套推进,不仅提升了门店整体管理水平,带动了品牌育与销售工作的开展,而且给消费者留下了“形象更加美化、管理更加规范、服务更加舒心”的良好印象。


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