企业员工人事管理汇总大全(9个doc 1个ppt)

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企业员工人事管理汇总大全（9个doc 1个ppt）目录：
一、电话销售培训-IBM
二、房地产企业主要流程—人事行政流程正式报告
三、人事培训--新进员工指导方法
四、微软员工手册
五、员工手册-外企人事必备！
六、员工人身安全事故
七、员工人事档案资料管理规定
八、员工人事资料卡
九、员工人事资料卡
十、员工招聘管理制度

 

企业员工人事管理汇总大全（9个doc 1个ppt）内容简介：
其中《员工招聘管理制度》摘要如下:
    招聘是最常见的获得人才的方法现代公司也都非常重视但关键是怎样招聘才能招到真正的人才很多公司招聘人才缺乏科学的制度仅凭招聘者的个人感觉或对应聘者的表面印象良好便草\率决定结果招来的往往是滥竽充数的南郭先生科学的员工招聘管理制度具体细分为以下几个方面目的是对应聘者进行全方位的考察。 录用工作原则上每年进行一次但如有特殊情况可以临时录用员工应尽量保证录用工作的连续性和规范性。招聘原则上实行企业内部推荐如名额仍不满足可招聘应届毕业生特殊情况下实行社会公开招聘。
    正式员工是本公司系统员工队伍的主体享受公司制度中所规定的各种福利待遇；短期聘用员工指有明确聘用期的临时工离退休人员以及少数特聘人员其享受待遇由聘用合同书中规定短期聘用员工聘期满后若愿意继续受聘经公司同意后可与本公司续签聘用合同正式员工和短期聘用员工均应与本公司签订合同。

其中《人事培训--新进员工指导方法》摘要如下:
    当新进人员开始从事于新工作时，成功与失败往往决定其受雇的最初数小时或数天中。而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。
　　新工作与新上司亦与新进雇员一样地受到考验，由于那工作需要他，不然他就不会被雇用，所以主管人员成功地给予新进雇用人员一个好的印象，亦如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。给新进人员以友善的欢迎是很简单的课题，但却常常为主管人员所疏忽。
四、介绍同事及环境。
　　新进人员对环境感到陌生，但如把他介绍与同事们认识时，这种陌生感很快就会消失。
　　当我们置身于未经介绍的人群中时，大家都将是如何的窘困，而新进人员同样地也感到尴尬，不过，如把他介绍给同事们认识，这个窘困就被消除了。

 

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