现场管理分析(doc 26页)

目    次
一、组织结构..............................................1
二、各级责任制..............................................1
三、设备的前期管理..............................................3
四、设备固定资产的管理..............................................3
五、设备购置安装验收制度..............................................3
六、设备安装、验收..............................................4
七、设备的移位..............................................4
八、设备的封存、启封..............................................4
九、设备的调拨、外借..............................................5
十、设备的改进与改装..............................................5
十一、设备故障与事故..............................................5
十二、设备的报废及管理..............................................5
十三、设备改造与更新..............................................6
十四、设备使用、维护..............................................6
十五、技术状态管理..............................................7
十六、设备的三级保养制度..............................................7
十七、重点及关键设备的管理..............................................7
十八、进口设备管理..............................................8
十九、动能设备管理..............................................8
二十、润滑管理规定..............................................8
二一、设备的备件、附件管理..............................................9
二二、设备技术资料管理..............................................11
二三、设备的分级管理..............................................11
二四、设备的经济管理..............................................12
二五、设备的计划修理..............................................16
二六、设备的管理与考核..............................................17
二七、开展”红旗设备”竞赛评比活动..............................................19

前    言
 
    设备是企业进行生产的技术装备；是生产力的重要组成要素；是建设社会主义的物质技术基础；是企业生产的重要手段。认真做好设备管理和维修工作是本公司的重要任务之一。
    设备管理是以企业生产经营目标为依据，运用各种技术、经济、组织措施，对设备从规划、设计、制造、购置、拨交、安装、使用、转移、封存、维护、修理、更新直至报废的整个设备寿命周期进行全过程的管理。
    设备管理的目的应通过合理选购，正确安装、遵章使用、精心维护、科学检修，使设备始终处于良好的工作状态。通过对设备的技术改造，提高设备的技术性能，加速新产品开发，促进生产的发展，力求用最少的设备维修费用，使企业获得最好的经济效益。
    设备管理的任务是正确贯彻执行国家和党的方针政策，实行“制造和使用相结合”、“修理、改造和更新相结合”、“技术管理和经济管理相结合”、“专业管理和群众管理相结合”和“以预防为主、维修保养和计划检修并重”的原则，采用一系列技术、经济、组织措施，并积极运用现代管理的科学理论和方法，包括使用计算机等先进工具，逐步做到对企业生产设备使用的全过程进行综合管理，以达到设备寿命周期费用最低的目的。
    公司应进一步加强设备管理与考核工作，建立各级经济责任制，督促和教育职工管好、用好、修好、改造好设备，保证企业财产不受损失，使国有资产得到保值增值。

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