现场管理与现场改善(doc 38页)

现场管理与现场改善目录：
一、一流现场管理体系
1．构筑一流现场管理体系的基础与十大项目
2．基础1：正确的现场管理意识
二．现场管理十大项目之一：经营管理
1．整体工作的推进体系
2．方针计划的展开（附1）
3．管理项目
4．静态管理与动态管理
5．目标
6． 报告与例会（附2）
三．现场管理十大项目之三：品质管理
1．ISO9000系列能造就一流品质吗？
2．现代品质管理体系（MQM）
3．何为「有效」的对策
4．「无意识差错」的产生及防止
5．品质保证的3个阶段
6．如何进行过程控制确保优良品质
四．现场管理十大项目之四：效率管理
五．现场管理常用的3大工具
六．综合讨论与问题解答

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