现场管理与改善(doc 35页)
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现场管理与改善(doc 35页)内容简介
一、一流现场管理体系
二.现场管理十大项目之一:经营管理
三.现场管理十大项目之三:品质管理
四.现场管理十大项目之四:效率管理
五.现场管理常用的3大工具
一.一流现场管理体系
1.构筑一流现场管理体系的基础与十大项目
2.基础1:正确的现场管理意识
(1)制造业生产管理竞争重点分析
卓越的生产活动日益重要
生产活动与企业的经营目标有密切的关联。生产企业如果不够
强壮的话,将无法在国际市场中竞争。虽然卓越的研究开发可
使新产品进入市场,但仍需依赖卓越的生产活动,才能立足于
市场。
高枕无忧的年代已经过去
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