现场管理课件(doc 68页)

第一单元 人的管理............................................1
第二单元 设备管理............................................4
第三单元 物的管理............................................12
第四单元 标准化管理............................................27
第五单元 5S管理............................................30
第六单元 绩效管理............................................33
第七单元 现场品管............................................44
第八单元 成本管理............................................48
第九单元 交期管理............................................59
第十单元 其它管理............................................63

参考附件

第一单元：人的管理
 
壹、如何处理有关人的问题
一、督导人员责任图
二、改善人际关系的基本要诀
1.工作情形应告知
      事先决定希望对方应如何做？
      指导对方使其能做得更好。
2.表现优者赞赏之
      随时注意少有又感人的工作或行为。
      赞赏时机要打铁趁热。
3.切身变更先通知
      如果可能应将理由告诉他。
      设法使其接受变更。
4.发挥其能励其志
      发掘其潜在的能力。
      不要阻碍其发展的途径。

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