斯比泰电子有限公司基层管理技能(ppt 235页)

斯比泰电子有限公司基层管理技能目录：
第一章 领班的角色及生产力
第二章 有效沟通
第三章 领导与激励
第四章 人际关系及问题处理
第五章 集体协作及整体绩效
第六章 工作教导与就职训练
第七章 工作安全
第八章 维持及促进员工的工作表现

 

斯比泰电子有限公司基层管理技能内容提要：
     由上表的比较说明，可见领班是高级操作人员， 但负有本线管理责任。使领班在工作上占有独特重要的地位。因此，工人与监督员从领班方面得到协助，工人也许把他看做主任的代表。主任也期望领班和他的团队人员能一齐工作，完成指订的工作目标。
      作为一名领班这是一项必要的功能。他需要有自发性恒心及领导素质来督促组员在指定时间内完成所需求的品质及产品数量。并减少浪费注意工作场所的整洁。
      经验也能够使你受益，其他的方法是学习别人怎样处理问题，许多成功的领班，他们善于观察研究别人，应付难以应付的员工，观察他们怎样处理，解决方法，吸收别人的长处，补充自己的不足。经常同其它领班或主任沟通。
      总输入的资源从输出/输入的概念来看，资源的浪费会降低生产力，但是当资源有效的被利用时会提高生产力；输入同样的资源时：物料，机器，人力及成本而获得更多的生产量与劳务或以较少的：物料，机器，人力及成本，并提高效率，而获得同样的生产量与劳务。

 

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