现场管理工作的事项(ppt 39页)

现场管理工作的事项目录：
一、现场管理工作的主要事项
二、现场——人員管理
三、现场——物料管理
四、现场——设备管理
五、现场——品质管理
六、现场——工作环境管理
七、现场——工序管理
八、现场——信息管理
九、现场——布局管理

 

现场管理工作的事项内容简介：
    发出指令不可抽象：没有具体内容的指示，使部下无所适从，要么不去做，要么靠自己的想像发挥来做，必然导致作业结果出现偏差； 出指示要有6W2H（何事WHAT、何故WHY、何人WHO、何时开始和结束WHEN、何地WHERE、 为谁FOR WHOM、如何HOW、 成本MUCH）方面的具体内容，这样作业人员才知道自己的作业目标是什么。

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