现场目视管理与5s管理培训教程(doc 36页)

现场目视管理与5s管理培训教程目录：
第一讲、现场管理者的角色与作用
第二讲、OJT培训职责
第三讲、OJT指导技巧
第四讲、SOP标准化作业
第五讲、现场5S管理
第六讲、现场5S实施
第七讲、现场改善的方法
第八讲、快速解决问题
第九讲、现场目试管理
第十讲、现场团队管理
第十一讲、人际冲突管理
第十二讲、现场安全管理

 

现场目视管理与5s管理培训教程内容简介：
一、目视管理概念
基本定义：一眼即知的管理
延伸定义：凭借眼睛视察而能看出生产现场的异常所在
实行现场目视管理，是把工作现场中发生的问题点、异常、浪费等，有关品质、成本 交期、安全及有关品管圈活动等状况变成为一目了然的状态，塑造一目了然的工作场所。
透过目视管理的工具，诸如利用图表、看板、颜色，放置所在的区域规划等，这类工具全诉诸于视觉，使人一目了然，以便迅速而容易采取对策，防止错误的发生。
目视管理项目
目视管理可以在生产现场的许多管理项目中实施，包括对现场生产流程的管理，对生产进度的监督，对产品品质的管理，生产设备和目标管理等等。

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