现场管理培训教材(PPT 39页)

概念
现场管理目标
现场管理方法
现场管理的质量控制
现场管理的效率控制
现场管理者
现场管理实施
目录
1、什么是现场管理：
现场管理就是指用科学的管理制度、
标准和方法对生产现场各生产要素，
包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、
料（原材料、产品）、法（加工、检测方法）、环（环境）、
信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，
使其处于良好的结合状态，达到优质、
高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
现场的质量管理
现场如何确保优良品质呢？避免失误的5原则：
1、取消此作业2、不要人做
3、使作业容易化4、检查
5、降低影响
3、推行目视管理的基本要求：
统一：目视管理要实行标准化；
简约：各种视觉显示信号应易懂，一目了然；
鲜明：各种视觉显示信号要清晰，
位置适宜，现场人员都能看得见、看得清；
实用：不摆花架子，少花钱、讲实效；
严格：现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，
有错必纠，赏罚分明。
异常发现问题的能力．
异常处理复原的能力
原因分析的能力
改善实施的能力
条件设定的能力
条件改善的能力
条件维持的能力．
責任到人.
人人都管事,事事有人管.
哪怕是工作现场的一个角落也有专人负责、检查
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