现场管理基本知识培训教材(ppt 28页)

现场管理基本知识培训教材目录：
一、管理的概念
二、现场管理的要素
三、现场管理的目标
四、现场日常管理三个层面
五、经典的管理循环
六、解决问题的8个步骤
七、在现场如何发现问题
八、选择课题(问题）的要点
九、分析问题的方法
十、员工的七大能力
十一、三现主义
十二、五感的运用

 

现场管理基本知识培训教材内容简介:
人: Manpower ---选人，用人，育人，留人
机: Machine-------机器设备，工装夹具
料: Material-------材料成本是产品成本主要成本
法: Method--------技术手段，工艺水平，企业文化行事原则，标准规范，制度流程
环: Environment—良好的工作环境，整洁的作业现场融洽的团队氛围
好的现场管理人员必须从以下六大管理目标方面进行管理。
品质: Quality—品质是企业的决战场，没有品质就没有明天。
成本: Cost-------合理的成本，也是产品具有竞争力的有力保障。
交期: Delivery-客户就是上帝，而且是不懂得宽恕的上帝！
效率: Production-效率是部门绩效的量尺，工作改善的标竿。
安全: Safety----工作是为了生活好，安全是为了活到老。
士气:Morale----坚强有力的团队，高昂的士气是取之不尽用之不完的宝贵资源。
找出问题点，对问题分类整理，决定解决问题的先后顺序。选择问题的要点:
1、清晰明了，有紧迫性
与其选择一些看似很重要但问题模糊不清的课 题，倒不如选择一些较小的但是有紧迫性和实际意义的课题。这样做的发处地服务于公司的经营活动，而且能使参与员工体会改善的成就感。
2、难度要与改善的能力相适应
         选择的课题太难，一方面很难求得问题的解决，而且容易伤害与员工的自信心。选择的课题太容易，不能激起参与员工的改善热情，员工能力又不能得到有效的提升。

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