现场管理综合讲义(ppt 73页)

现场管理综合讲义目录：
第一篇   现场管理概论
第二篇   人员管理
一、新人需要耐心指导
二、发出指令不可抽象
三、注意缺席顶位：
四、个别辅导与集中指导相结合：
五、调动每一个人的积极性：
六、做为上司要身先士卒：
七、筑起良好的上下关系：
八、情报交流要顺畅：
九、褒贬部下要看时机：
十、管理人员要有问题意识：
十一、要经常巡视：
十二、要有果断的勇气：
十三、指导部下的基本方法
十四、建立鲜明的奖惩制度：
十五.抓紧每天八小时：
十六、下工序就是客户：
第三篇  现场——物料管理：
第四篇、现场——设备管理：
第五篇   现场——品质管理
第六篇、现场—工作环境管理
第七篇、现场—工艺管理

 

现场管理综合讲义内容提要：
现场管理通常包含那些内容？
人员管理
物料管理
设备管理
品质管理
工艺管理（布局管理、工艺执行）
工作环境管理（文明生产、5S管理）
信息管理
思维：较强的分析、判断和概括能力；
决策：决策能力；
领导：
1.组织、指挥、控制
2.沟通、协调关系
3.不断探索和创新
4.知人善任的能力
5.身体素质
6.心态及体力

 

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