制造型企业生产计划与现场管理实施方法(ppt 126页)

制造型企业生产计划与现场管理实施方法目录：
一、现场管理者的角色与方法
二、生产计划管理和异常控制
三、生产管理的意义、目的
四、生产计划与控制的相关性
五、生产计划的基本体系
六、现场管理的实施方法（QCD）
七、现场管理实务：目视管理
八、生产进度,企业满足客户的根本
九、参与生产进度控制的部门与职能
十、生产进度统计
十一、生产作业计划完成情况考核
十二、提高计划平衡能力是控制进度的关键
十三、生产活动的构成
十四、生产现场组织的基本形态和重点
十五、生产现场的使命

 

制造型企业生产计划与现场管理实施方法内容简介：
将生产所需投入的资源加以组合后，转换成产品或服务的产出。
将生产过程加以管理使生产顺利，效率提高的方法称之为生产管理。
1. KPI (Key Performance index)
关键管理指标
2. 针对各部门之KPI进行统计分析，并找出其差异之原因，一方面作为判定绩效之依据，另方面也作为改善对策，防止异常再次发生的手段。
现场质量管理：一
确保优良质量、避免失误的五大原则：
取消作业：对于难度大、掌握不易的作业，取消或替代方案。
自动化作业：尽量不要人作业、自动化生产。
防呆措施：使作业简易化，对于复杂的作业，通过分解、合并、删除、简化，使得作业方便容易，便于员工作业。
反复检查：自检、他检。不让任何不良品流出。
降低影响：逐步的降低不良、提升质量。

 

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