如何编制完善的生产计划与物料控制运作体系(ppt 95页)

如何编制完善的生产计划与物料控制运作体系目录:
一. 生产计划物料控制概述
二．如何编制生产计划
三、生产排程
四. 如何测算实际产能
五．滚动排程要领与演练
六．解决生产排程的几个问题
七.生产进度异常的因应对策
八.生产线平衡技巧与改善
九.缩短交货周期确保准时交货
十.物料计划与存量管制
十一．建立快速反应库存控制体系
十二．仓储管理与物料控制
十三．供应链管理与物料控制
十四．降低库存加速资金周转

 

如何编制完善的生产计划与物料控制运作体系内容提要:
课程目标：
1．建立制定完善的生产计划与物料控制运作体系
2．掌握生产计划编制及生产排程的具体方法。
3．掌握测算实际产能的方法。                 
4．提升准时交货达成率和降低不平衡造成的浪费。
5．掌握紧急订单与插单的解决方法与技巧。
6．掌握少量多样化订单的有效解决方法与技巧。
7．掌握缺料、呆滞料、囤料、补料的有效控制方法。
8．有效降低库存量提高存货周转率加速资金周转。

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