生产规划与控制管理(ppt 77页)

生产规划与控制管理目录：
一、生产规划与控制
二、生产规划与控制包含
三、生产规划的组织架构
四、生产规划有关之组织架构
五、物料资料主文件  1/2
六、低阶编码与规划顺序
七、销售与作业规划 1/6
八、需求管理(Demand Management) 1/2
九、主生产规划 与 物料需求规划 1/2
十、MPS与MRP规划步骤
十一、生产工单流程(Production Order Process
十二、生产工单流程中主要步骤
十三、物料可获得性确认(Availability checks)

 

生产规划与控制管理内容简介:
而且一般从事生产事业公司之规划所涉及数据量庞大，往往非人工操作所能处理，
企业资源规划系统因此自动化了相关规划功能，以应不同之需要
以物料需求规划(Material Requirement Planning; MRP)的展开方式推算各衍生需求(Dependent requirement)
或是以Kanban卡的自我协调控制方式进行物料的领用与控制等等
物料数据主文件为生产过程中，一个非常重要的数据。物料数据主文件中所含的信息，关系着效率与正确进行生产规划的依据，物料的意义是指企业体内所有使用的物质或生产的东西
根据「一物一料号」的原则，系统中每一物皆有其唯一的号码，除了这一个唯一的号码外，亦可有其它的资料
物料资料主文件为一公司内部各部门参与有关活动资料的重要连结，物料基本数据则依相关功能性部门加以分类，以利有关不同部门人员进行数据维护，这在数据的安全性与系统使用者权限之管制上，将因而更为便利

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