生产计划及其进度控制(ppt 22页)

生产计划及其进度控制目录：
1、一些工厂内常见的现象
2、生产计划与进度管理内容
3、产能负荷分析
4、人力负荷分析
5、机器负荷分析
6、销售计划与生产计划
7、工作指派
8、日程基准
9、存货与订货生产
10、生产进度管制

 

生产计划及其进度控制内容提要：
产能分析主要针对产品：
1  做哪些产品
2  产品的制程
3  每个产品使用的机器设备（设备负荷）
4  产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷）
5  材料的前置时间
6   生产线及仓库需用之场所大小（场所负荷）
一般中小型企业限于人力，着重于人力负荷及机器设备的能力分析
机器负荷分析：
生产机器设备分类
计算各种机器设备的产能负荷
例:  焊接机每分钟3PCS
实际时间=1分/3PCS=0.33分/PCS
标准时间=实际时间+宽裕时间
设定宽裕率为20%
则标准时间=0.33*(1+20%)=0.4分/PCS

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