生产计划与物料控制管理程序(ppt 244页)

生产计划与物料控制管理程序目录：
一、生产的本质
二、生产的型态
三、生产管理的范畴
四、销售与生产运作流程图
五、销售计划、生产计划、出货计划的协调
六、综合性产销计划表
七、日常产销工作链接流程图
八、生产计划的内涵
九、生产计划应满足的条件
十、途程计划
十一、负荷计划
十二、生产能力不足时的对策
十三、负荷计划步骤
十四、生产计划内容及订立依据
十五、销售别、产品别生产计划表
十六、生产日程计划架构
十七、生产日程计划体系
十八、生产计划程序
十九、日程计划拟定的考量点
二十、生产异常对策
二十一、生产绩效评估、分析指标
二十二、采购策略
二十三、成本分析表
二十四、建立和供应商的长期伙伴关系
二十五、企业库存管理的通病
二十六、库存成本问题
二十七、生产企业存量管制
二十八、批量订货的特征

 

生产计划与物料控制管理程序内容简介：
运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method)，使用相关检测手段(Measure)，在适宜的环(Environment)下，达成品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，谓之生产。
一、预估生产型
为因应一个由不特定顾客所构成的市场需求，对产品的式样、品质、规格等先做预估，再从事生产的型态。如食品、服装、汽车、家电等行业。
预估生产除作业度安定、成本较低外，还具有如下特征：
1、依销售预测来进行计划生产，且大都为大量生产；
2、产品的设计在一定时间内是定型的；
3、使用的机械设备大都为专机、单能机；
4、工厂布置基本依产品类型来进行；
5、产品的单位制造周期较短；
6、采用流程作业方式，作业细分化，对员工的作业熟练程度要求不很高；
7、所需的材料，可依生产计划做相当有计划的采购。

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