生产运作能力与生产计划(PPT 81页)

第一节  生产运作能力与能力计划
第二节  企业计划与生产运作计划
第三节  综合生产计划及其策略

 

 

第五章 生产能力与生产计划
第一节 生产运作能力与能力计划
四、 制造业生产能力              的核定与平衡
（一）影响生产能力的因素
（二）生产能力的计量单位
1、设备和设备组生产能力的核算
例如：代表产品
作业1
例如：假定产品
作业2
（四）生产任务与生产能力的平衡
（五）合理利用和提高生产能力的途径
五、服务业生产能力
（二）服务业生产能力利用率与服务质量
第二节 企业计划与生产运作计划
2、不同层次计划的相互关系及特点
二、生产计划的构成及计划指标体系
1.综合生产计划（Aggregate Production Planning）
综合生产计划的特点
2.主生产计划
3.物料需求计划 （Material Requirements Planning）
各计划之间的关系
三、制定计划的一般步骤
四、制定计划的方法--滚动式计划
第三节 综合生产计划及其策略
一、处理非均匀需求的策略
（一）反复试验法（试算法）
第四节  MTS企业生产计划的制定备货型生产(Make-To-Stock)
2、产品系列平衡分析法（又称：象限法）
棋盘战略表
二、产品出产计划的编制
大量大批生产产品出产进度的安排方式
2、成批生产产品出产计划的编制
第五节 MTO企业生产计划的确定 (Make-TO-Order) 订货型生产
二、品种、价格与交货期的确定
（一）品种的确定          （0－1型整数规划）例：已接到A、B、C三种订货，其加工时间和可获利润如表，能力工时为40单位，试分析应接受那种产品比较有利？
（二）价格的确定
（三）交货期的确定

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