卓越的现场管理之6S 推广实务训练课件(PPT 40页)

6S的推行目的与作用
6S的推进原理
6S的推展手法
6S的推进步骤
6S的内部审核方法
 6S的含义
 6S是企业管理的基础
1、6S的起源
6S的沿革
6S的发展
整理（SEIRI）：区分必需与非必需品，把非必需品处理；
整顿（SEITON）：把必需品定置存放，在30秒内找到要找的东西；
清扫（SEISO）：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态；
清洁（SEIKETSU）：将前3S进行到底，并且制度化、管理透明化；
素养（SHITSUKE）：对于规定的事，严格遵守、严格执行；
安全（SAFETY）：生产安全，人人有责；安全生产、预防为主
节约（SAFETY）
习惯化（SHIUKANKA）
服务（SERVICE）
坚持（SHIKOKU）
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