5S现场管理实务技巧(PPT 146页)

一、5S的历史渊源及在新时代的特殊意义
二、5S的定义
三、5S的推行方法
四、5S在工厂管理方面的实务技巧
五、5S推行过程的优化
5S现场管理实务技巧
课程内容
三流企业
二流企业
一流企业
二、5S的含义
整理二、5S的含义
整理可以避免的问题
如何区别“要和不要”
哪些是“不需要”的物品
易聚集“不需要”物品的地方
确定合适的物品放置地点
放置方法
标识的方法
您能获得高质量的服务吗？
清扫可以避免的问题
5S is ...
工具的5S
5S企业实例
5S推行常见问题
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